Business Analysis - Foundation

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Dauer
3 Tage

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Standort

Kurssprache
deutsch

Trainingslösung
Connected Classroom

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Business-Analyse gewinnt rasant an Bedeutung, da digitale Prozesse schnellere, klarere und verlässlichere Entscheidungen verlangen. Dieses Training verbindet moderne Methoden mit praxisnahen Impulsen und schafft ein solides Verständnis für effiziente Analysearbeit.

Zentrale Inhalte

Aufgaben und Rollen im Analyseprozess.
Strukturierte Anforderungsdefinition und -validierung.
Modellierungstechniken für Prozesse und Daten.
Qualitätskriterien für belastbare Analysen.
Kommunikation zwischen Fachbereichen und IT.

Voraussetzung
Grundlagenwissen in Geschäftsprozessen oder IT von Vorteil.

Zielgruppe
Personen aus Business, IT oder Projektumfeld, die Analyseprozesse strukturiert unterstützen möchten.

Ein kompakter Einstieg, der Orientierung schafft, moderne Arbeitsweisen vermittelt und eine professionelle Basis für effektive Business-Analyse legt.

Kursinhalte

Kurseinführung

Gegenseitiges Kennenlernen
Überblick über den Kurs
Lernziele des Kurses
Aufbau des Kurses
Agenda des Kurses
Einführung in die Unternehmensanalyse
Aufbau und Nutzen der Business Analysis Foundation
Details zur Prüfung
Business-Analyse-Zertifizierungsschema

Was ist eine Unternehmensanalyse?

Intention und Kontext
Die Ursprünge der Unternehmensanalyse
Die Entwicklung der Unternehmensanalyse
Der Umfang der Unternehmensanalyse
Ein ganzheitlicher Ansatz
Die Rolle und die Verantwortlichkeiten des Unternehmensanalytikers

Die Kompetenzen eines Business-Analysten

Persönliche Qualitäten
Geschäftliche Kenntnisse
Berufliche Techniken
Die Entwicklung von Kompetenzen

Strategieanalyse

Der Kontext für Strategie
Die Definition von Strategie
Entwicklung der Strategie
Externe Umweltanalyse
Interne Umwelteinflüsse
SWOT-Analyse
Umsetzung der Strategie

Prozessmodell der Unternehmensanalyse

Ein Ansatz zur Problemlösung
Stufen des Prozessmodells der Unternehmensanalyse
Zielsetzungen der Stufen des Prozessmodells
Vorgehensweisen für jede Stufe des Prozessmodells
Techniken, die innerhalb jeder Prozessmodellphase verwendet werden

Technische Untersuchungen

Interviews
Beobachtung
Workshops
Szenarien
Prototypen
Quantitative Ansätze
Dokumentieren der aktuellen Situation

Stakeholder-Analyse und Management

Stakeholder-Kategorien und Identifizierung
Analyse der Interessengruppen
Strategien für das Stakeholder-Management
Management von Interessengruppen
Verstehen der Stakeholder-Perspektiven
Modelle für Geschäftsaktivitäten

Modellierung von Geschäftsprozessen

Organisatorischer Kontext
Eine alternative Sicht auf eine Organisation
Die organisatorische Sicht der Geschäftsprozesse
Wertvorstellungen
Prozessmodelle
Analyse des Ist-Prozessmodells
Verbesserung der Geschäftsprozesse (Soll-Geschäftsprozess)

Definition der Lösung

Gab-Analyse
Einführung in die Unternehmensarchitektur
Definition von Unternehmensarchitektur
Techniken der Unternehmensarchitektur

Geschäftliche und finanzielle Argumente

Der Business Case im Projektlebenszyklus
Identifizierung von Optionen
Bewertung der Durchführbarkeit des Projekts
Struktur eines Business Case
Bewertung von Investitionen

Festlegung der Anforderungen

Ein Rahmen für das Requirements Engineering
Akteure in der Anforderungserhebung
Erhebung von Anforderungen
Anforderungsanalyse
Validierung von Anforderungen

Dokumentieren und Verwalten der Anforderungen

Das Anforderungsdokument
Der Anforderungskatalog
Verwaltung der Anforderungen

Modellierung der Anforderungen

Modellierung von Systemfunktionen
Modellierung von Systemdaten

Lieferung der Anforderungen

Bereitstellung der Lösung
Kontext
Lebenszyklen

Die Bereitstellung der Unternehmenslösung

Die Rolle der BA im Lebenszyklus der Unternehmensänderung
Entwurfsphase
Phase der Implementierung
Realisierungsphase

Häufig gestellte Fragen

Was ist Business Analysis und warum ist es wichtig?

Business Analysis hilft, Unternehmensprozesse zu verstehen und gezielt zu verbessern. Sie bildet die Brücke zwischen Geschäftsbedarf und IT-Lösungen – für mehr Effizienz und klare Entscheidungen.

Für wen eignet sich die Weiterbildung Business Analysis – Foundation?

Ideal für alle, die an der Schnittstelle zwischen Business und IT arbeiten: Projektbeteiligte, Fachkräfte, Analysten oder Einsteigende im Bereich Prozessmanagement.

Welche Inhalte vermittelt die Business Analysis – Foundation?

Behandelt werden zentrale Themen wie Anforderungsanalyse, Prozessmodellierung, Stakeholder-Management, Lösungsbewertung und Methoden der Business Analyse.

Welche Vorkenntnisse sind für den Einstieg nötig?

Erfahrung im Business- oder IT-Umfeld ist hilfreich, aber nicht zwingend. Die Schulung ist auf Einsteiger sowie auf Personen mit erster Projekterfahrung ausgerichtet.

Welche Zertifizierung kann erreicht werden?

Nach erfolgreichem Abschluss ist die international anerkannte BCS-Zertifizierung möglich. Sie bildet die Grundlage für weiterführende Abschlüsse im Bereich Business Analysis.

Wie hilft Business Analysis im Berufsalltag?

Sie sorgt für klare Anforderungen, optimiert Prozesse und verbessert die Kommunikation zwischen Abteilungen und IT – für mehr Projekterfolg und bessere Abläufe.

Was unterscheidet Business Analysis von Projektmanagement?

Business Analysis fokussiert auf Anforderungen und Lösungen, Projektmanagement auf Planung und Umsetzung. Beide ergänzen sich – aber verfolgen unterschiedliche Ziele.