Business Analysis - Modelling Business Processes

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Dauer
2 Tage

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Standort

Kurssprache
deutsch

Trainingslösung
Connected Classroom

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Klare Prozessmodelle bilden heute das Fundament digitaler Wertschöpfung. Diese Weiterbildung zeigt, wie Geschäftsabläufe strukturiert, verständlich und zukunftsfähig abgebildet werden – praxisnah, analytisch und orientiert an aktuellen Standards der Business-Analyse.

Zentrale Themen

Methoden für präzise Prozessmodellierung.
BPMN-Grundprinzipien und praxisrelevante Modellstrukturen.
Analyse von Abläufen, Abhängigkeiten und Optimierungspotenzial.
Digitale Workflows, Automatisierungstrends und KI-gestützte Prozesssicht.
Dokumentationstechniken für klare, wartbare Modelle.

Voraussetzung
Grundverständnis betrieblicher Abläufe sowie Interesse an strukturiertem Prozessdenken.

Zielgruppe
Fachkräfte aus Business-Analyse, Digitalisierung, Prozessmanagement, Consulting und verwandten Bereichen.

Ein kompakter Rahmen, der hilft, Prozesse präzise zu visualisieren und fundierte Entscheidungen für moderne Arbeitswelten vorzubereiten.

Kursinhalte

Kurseinführung

Wir lernen uns gegenseitig kennen
Überblick über den Kurs
Lernziele des Kurses
Aufbau des Kurses
Agenda des Kurses
Einführung in die Geschäftsprozessmodellierung
Details zur Prüfung
Zertifizierungsschema für Geschäftsanalyse

Der Kontext für die Modellierung

Zweck und Nutzen der Geschäftsprozessmodellierung
Drei Ebenen der Geschäftsprozesshierarchie (Organisations-, Prozess- und Aufgabenebene)
Prozesssicht im Gegensatz zur funktionalen Sicht auf eine Organisation
Bewertung der Auswirkungen eines neuen Prozessdesigns (POPIT-Modell)
Implementierung einer Geschäftsänderung (Pilot, schrittweise, direkte Umstellung, Parallelbetrieb)

Der organisatorische Kontext

Aufbau eines Organisationsmodells für einen Geschäftsprozess
Externe und interne Elemente eines Organisationsmodells
Unterstützung des Wertversprechens

Modellierung der Geschäftsprozesse

Aufbau eines Geschäftsprozessmodells
Standard-Notation
Prozess, Aufgabe und Schritt
OPOPOT
Externe, interne und zeitbasierte Ereignisse
Interne Leistungsmessungen und Kundenerwartungen an die Leistung

Dokumentationsaufgaben

Eine Aufgabenbeschreibung
UML-Aktivitätsdiagramm-Notation

Verbesserung der Geschäftsprozesse

Automatisierung von Aufgaben, Beseitigung von Lücken und Unterbrechungen, Umstrukturierung von Prozessen
Geschäftsregeln und Annahmen
Unbefriedigende Leistung
Kombinationen von Bedingungen
Lückenanalyse

Häufig gestellte Fragen

Was bedeutet Business Process Modelling in der Business Analyse?

Business Process Modelling beschreibt, wie Abläufe im Unternehmen visuell dargestellt und strukturiert werden. Ziel ist es, Prozesse zu verstehen, zu verbessern und digital zu transformieren.

Warum sind Geschäftsprozessmodelle in Unternehmen so wichtig?

Ein klares Prozessmodell hilft, Abläufe effizienter zu gestalten, Schwachstellen aufzudecken und digitale Lösungen gezielt einzusetzen. Das spart Kosten und verbessert die Zusammenarbeit.

Welche Methoden werden beim Modellieren von Geschäftsprozessen verwendet?

Bekannte Methoden sind BPMN (Business Process Model and Notation), Flowcharts oder EPKs. Diese machen komplexe Abläufe sichtbar und standardisieren die Darstellung.

Wer profitiert vom Business Process Modelling?

Fachabteilungen, IT, Projektleitung und Management erhalten durch Prozessmodelle ein gemeinsames Verständnis – für bessere Kommunikation und fundierte Entscheidungen.

Welche Vorkenntnisse sind für Business Process Modelling nötig?

Grundlegendes Verständnis für betriebliche Abläufe reicht oft aus. Technisches Vorwissen ist hilfreich, aber nicht zwingend.

Was unterscheidet Business Analysis vom Business Process Modelling?

Business Analysis ist umfassender und bezieht sich auf Anforderungen, Ziele und Lösungen. Prozessmodellierung ist ein Werkzeug daraus, um Abläufe konkret zu analysieren und zu verbessern.

Wie unterstützt der Kurs Business Process Modelling die Karriere?

Kenntnisse in der Prozessmodellierung gelten als Schlüsselkompetenz im digitalen Wandel. Sie stärken das Profil in Business Analyse, Projektmanagement und Prozessoptimierung.