Business Analysis - Practice

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Dauer
2 Tage

Unternehmen und Arbeitsuchende:
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Standort

Kurssprache
deutsch

Trainingslösung
Connected Classroom

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Fundierte Business-Analyse gewinnt weiter an Bedeutung, da Organisationen schneller, datenfokussierter und strukturierter entscheiden müssen. Dieses Format verbindet praxisnahe Methoden mit aktuellen Ansätzen aus Analyse, KI-gestützter Entscheidungsfindung und Prozessoptimierung – kompakt, modern und unmittelbar anwendbar.

Zentrale Themen

Strategische Analysewerkzeuge und strukturierte Problemerfassung.
Modellierungstechniken für Prozesse und Anforderungen.
Praxisorientierte Methoden zur Stakeholder-Koordination.
Einsatz von KI, Daten und Automatisierung zur Anforderungsvalidierung.
Qualitätssicherung, Dokumentation und Business-Value-Fokus.

Voraussetzung
Grundkenntnisse in Analyseprozessen oder Projektarbeit.

Zielgruppe
Fach- und IT-Rollen mit Fokus auf Analyse, Prozesse, Produktentwicklung oder Digitalisierung.

Für alle, die Analysekompetenz gezielt vertiefen und moderne Methoden sicher im Arbeitsalltag anwenden möchten.

Kursinhalte

Kurseinführung

Gegenseitiges Kennenlernen
Überblick über den Kurs
Lernziele des Kurses
Aufbau des Kurses
Agenda des Kurses
Einführung in die Praxis der Unternehmensanalyse
Details zur Prüfung
Zertifizierungsschema für Unternehmensanalyse

Die Unternehmensanalyse

Die Rolle des BA in den verschiedenen Phasen des Business Change Lifecycle
Der Umfang der BA-Rolle im Rahmen der verschiedenen Analyseaktivitäten
Drei Bereiche von Kompetenzen

Verständnis des strategischen Kontexts

Techniken in der Praxis:
- MOST
- Ressourcen-Audit
- PESTLE
- Die fünf Kräfte von Porter
- SWOT-Analyse
- CSF, KPI und Leistungsziel
- Ausgewogene Business Score Card

Verständnis der aktuellen Situation

Identifizierung von Stakeholder-Kategorien
Identifizierung der relevanten Untersuchungstechniken
Die Gründe für eine ganzheitliche Sichtweise
Reichhaltige Bilder, Mind Maps und Fishbone-Diagramme

Stakeholder-Analyse und Management

Macht/Interesse und Grad des Interesses
Geeignete Strategie für das Stakeholder-Management
Stakeholder-Perspektiven und CATWOE-Technik

Analyse und Modellierung

Konzeptionelle Modelle einer Unternehmenssituation
Fünf Arten von Aktivitäten auf hoher Ebene
Planungsaktivitäten
Ermöglichende Aktivitäten
Ausführende Aktivitäten
Überwachungs- und Kontrolltätigkeiten
Drei Arten von Geschäftsvorfällen
Das Konsensmodell für Geschäftsaktivitäten

Identifizierung potenzieller Lösungen

Verschiedene Kategorien von Geschäftsregeln
Lückenanalyse (durch konzeptionelles Geschäftsmodell und Ist-Situation)
Komponenten eines neuen Geschäftsmodells

Erstellung des Business Case

Begründung für die Entwicklung eines Business Case
Inhalt eines Business Case
Identifizierung von materiellen/immateriellen Kosten und Nutzen, Risiken und Auswirkungen
Begründung für den finanziellen Fall und Bewertungstechniken
Überprüfung des Business Case im Lebenszyklus von Unternehmensveränderungen

Häufig gestellte Fragen

Was macht Business Analysis in der Praxis aus?

Business Analysis in der Praxis bedeutet, Abläufe im Unternehmen zu analysieren und gezielt zu verbessern. Es geht um die Brücke zwischen Fachabteilung und IT – mit klarem Fokus auf Nutzen und Effizienz.

Welche Aufgaben übernehmen Business Analysten im Alltag?

Sie identifizieren Anforderungen, führen Interviews, modellieren Prozesse, begleiten Veränderungen und sorgen dafür, dass technische Lösungen zu den Zielen des Unternehmens passen.

Warum ist praktische Erfahrung in der Business Analysis so wichtig?

Theorie allein reicht nicht. In der Praxis geht es darum, mit echten Projekten, realen Stakeholdern und komplexen Situationen umgehen zu können – methodisch, kommunikativ und lösungsorientiert.

Welche Methoden und Tools werden im Bereich Business Analysis angewendet?

Zu den wichtigsten Methoden zählen SWOT-Analysen, Use Cases, BPMN, Interviews und Workshops. Gängige Tools sind z. B. Jira, Confluence, Excel und Modellierungssoftware wie Signavio oder Bizagi.

Für wen eignet sich eine Weiterbildung im Bereich Business Analysis?

Ideal für alle, die zwischen Fachbereichen und IT vermitteln – etwa Projektverantwortliche, Prozessmanagement, Produktmanagement oder Personen mit Interesse an Analyse und Struktur.

Welche Voraussetzungen braucht man für den Einstieg?

Erfahrung im Projektumfeld, analytisches Denken und Interesse an Prozessen sind hilfreich. Technisches Vorwissen ist oft nützlich, aber nicht zwingend erforderlich. Neugier und Struktur zählen mehr.

Welche beruflichen Vorteile bringt ein Business-Analysis-Training?

Die Weiterbildung stärkt analytisches Denken, Kommunikationsfähigkeit und methodisches Arbeiten. Sie öffnet Türen zu Rollen mit mehr Verantwortung und verbessert die Karrierechancen in digital geprägten Arbeitsumfeldern.