COBIT 2019 Foundation

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Englisch

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Wenn IT-Investitionen, Geschäftsziele, Risiken und Compliance zusammenpassen sollen, braucht es eine klare Governance-Struktur. COBIT 2019 liefert dafür ein international etabliertes Framework und verbindet Unternehmensanforderungen mit der Steuerung von Information und Technologie.

Zentrale Themen

  • Grundlagen und Prinzipien von COBIT 2019
  • Governance und Management von Information & Technology
  • Governance-System und zentrale Komponenten
  • Governance- und Managementziele
  • Design Factors und Focus Areas
  • Performance Management mit COBIT
  • Einführung und praktische Anwendung des Frameworks

Voraussetzung
Grundkenntnisse in IT-Management, IT Service Management oder Governance sind hilfreich, aber nicht zwingend erforderlich.

Zielgruppe
Geeignet für IT-Management, IT-Governance, Compliance, Risk Management, Audit, Informationssicherheit und Prozessmanagement.

COBIT 2019 schafft eine fundierte Basis, um IT-Governance strukturiert zu verstehen und Geschäftsziele, Technologie, Risiken und Verantwortlichkeiten systematisch miteinander zu verbinden.

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Kursinhalte
  • Kursverwaltung
  • Kursziele
  • Prüfungsübersicht
  • Zertifizierungssystem
  • Geschichte von COBIT
  • Verbesserungen in COBIT 2019
  • Wesentliche Unterschiede zur Version 2019
  • Missverständnisse bezüglich COBIT
  • COBIT und andere Standards
  • Grundlagen der Unternehmens-Governance im Bereich Information und Technologie.
  • Vorteile der Governance im Bereich Information und Technologie.
  • Das COBIT-Rahmenwerk für die Governance im Bereich Information und Technologie.
  • Unterscheidung zwischen Governance und Management.
  • Drei Grundsätze eines Governance-Rahmenwerks.
  • Sechs Grundsätze für ein Governance-System.
  • Einführung in die Komponenten eines Governance-Systems.
  • Prozesse und Kompetenzstufen
  • Organisationsstrukturen und festgelegte Rollen
  • Informationsflüsse und -elemente
  • Mitarbeiter, Fähigkeiten und Kompetenzen
  • Grundsätze, Richtlinien und Rahmenbedingungen
  • Kultur, Ethik und Verhalten
  • Dienste, Infrastruktur und Anwendungen
  • Veröffentlichung zu Governance- und Management-Zielen
  • Governance- und Management-Ziele
  • Kernmodell für Governance- und Management-Ziele
  • Bewerten, Steuern und Überwachen
  • Abstimmen, Planen und Organisieren
  • Aufbauen, Beschaffen und Implementieren
  • Bereitstellen, Betreuen und Unterstützen
  • Überwachen, Bewerten und Beurteilen
  • Beziehungen zwischen Governance- und Managementzielen
  • Beschreibungen der Governance- und Managementziele
  • Beispiel für übergeordnete Informationen
  • Einführung in die übergeordneten Ziele
  • Unternehmensziele
  • Ausrichtungsziele
  • Zuordnungstabellen
  • Einführung in das Leistungsmanagement
  • COBIT-Grundsätze zum Leistungsmanagement
  • COBIT-Leistungsmanagement (CPM) – Überblick
  • Prozessfähigkeitsstufen
  • Bewertung von Prozessaktivitäten
  • Reifegrade der Schwerpunktbereiche
  • Leistungsmanagement von Organisationsstrukturen
  • Leistungsmanagement von Informationselementen
  • Leistungsmanagement von Kultur und Verhalten
  • Die Notwendigkeit einer maßgeschneiderten Lösung
  • Gestaltungsfaktoren
  • Unternehmensstrategie
  • Unternehmensziele
  • Risikoprofil
  • I&T-bezogene Aspekte
  • Bedrohungslage
  • Compliance-Anforderungen
  • Rolle der IT
  • Beschaffungsmodell für die IT
  • IT-Implementierungsmethoden
  • Strategie zur Technologieeinführung
  • Unternehmensgröße
  • Schwerpunktbereiche
  • Entwurf eines maßgeschneiderten Governance-Systems
  • Priorität der Managementziele und angestrebte Kompetenzniveaus
  • Variationen der Komponenten
  • Spezifische Schwerpunktbereiche
  • Phasen und Schritte im Entwurfsprozess
  • Der Business Case
  • Der COBIT-Implementierungsleitfaden – Zweck
  • COBIT-Implementierungsansatz
  • Phase 1 – Was sind die Treiber?
  • Phase 2 – Wo stehen wir derzeit?
  • Phase 3 – Wo wollen wir hin?
  • Phase 4 – Was muss getan werden?
  • Phase 5 – Wie kommen wir dorthin?
  • Phase 6 – Haben wir das Ziel erreicht?
  • Phase 7 – Wie halten wir die Dynamik aufrecht?
  • Herausforderungen beim EGIT-Implementierungsprogramm

Häufig gestellte Fragen

  • COBIT ist besonders relevant für Aufgaben rund um IT-Governance, IT-Management, Risikosteuerung, Compliance und interne Kontrollen. Das Framework schafft klare Strukturen für Verantwortlichkeiten, Entscheidungen und die Steuerung von Information und Technologie. Davon profitieren unter anderem IT-Management, Governance-Verantwortliche, Auditoren, Risk Management und Fachbereiche mit Schnittstellen zur Unternehmens-IT.
  • Spezielle COBIT-Vorkenntnisse sind für den Einstieg nicht erforderlich. Grundkenntnisse zu IT-Prozessen, Unternehmenssteuerung, Governance oder IT Service Management erleichtern jedoch die Einordnung der Konzepte. Auch Erfahrungen aus Projektmanagement, Informationssicherheit, Audit, Compliance oder Risikomanagement sind hilfreich, da COBIT viele dieser Bereiche miteinander verbindet und in einen übergreifenden Governance-Kontext einordnet.
  • Unternehmen nutzen COBIT, um IT und Geschäftsziele systematisch miteinander zu verbinden und Entscheidungen nachvollziehbar zu steuern. Typische Einsatzgebiete sind IT-Governance, Risiko- und Compliance-Management, Audit-Vorbereitung, Prozessoptimierung und die Bewertung interner Kontrollen. Das Framework unterstützt außerdem dabei, Verantwortlichkeiten festzulegen, Governance-Ziele abzuleiten und die Leistung der Unternehmens-IT strukturiert zu beurteilen.
  • Zu den zentralen Elementen gehören die Governance- und Management Objectives, Goals Cascade, Design Factors, Components sowie Performance Management. Diese Bausteine zeigen, wie Unternehmensziele in konkrete Governance- und Managementziele übersetzt werden. Besonders wichtig ist das Zusammenspiel der Komponenten, beispielsweise Prozesse, Organisationsstrukturen, Informationen, Richtlinien, Kompetenzen und Technologien innerhalb eines Governance-Systems.
  • COBIT kann ITIL® und ISO/IEC 27001 sinnvoll ergänzen, weil die Ansätze unterschiedliche Schwerpunkte setzen. COBIT betrachtet Governance und Steuerung von Information und Technologie auf Unternehmensebene, während ITIL® stärker auf IT Service Management und ISO 27001 auf Informationssicherheitsmanagement ausgerichtet ist. Dadurch lassen sich Governance, operative IT-Prozesse, Sicherheit, Risiken und Compliance strukturiert miteinander verbinden.
  • COBIT-Wissen erweitert Kompetenzen an der Schnittstelle von IT, Governance, Management, Audit, Risiko und Compliance. Besonders wertvoll ist die Fähigkeit, technische und organisatorische Anforderungen mit Unternehmenszielen zu verknüpfen. Das schafft eine gute Grundlage für Aufgaben in IT-Governance, IT-Management, IT-Audit, Consulting, Informationssicherheit sowie Governance-, Risk- und Compliance-Funktionen.
  • Governance-Probleme lassen sich mit COBIT über Ziele, Verantwortlichkeiten, Prozesse, Kontrollen und messbare Ergebnisse systematisch einordnen. Statt einzelne IT-Probleme isoliert zu betrachten, wird geprüft, welche Unternehmensziele betroffen sind und welche Governance- oder Managementziele relevant werden. Das erleichtert beispielsweise die Analyse unklarer Zuständigkeiten, fehlender Kontrollen, hoher IT-Risiken oder nicht nachvollziehbarer Entscheidungen.
  • Eine wirksame Anwendung orientiert sich an Unternehmenszielen und konkreten Anforderungen statt an einer starren Komplettumsetzung. Design Factors unterstützen dabei, das Governance-System an Strategie, Risikoprofil, regulatorische Anforderungen, Unternehmensgröße und IT-Landschaft anzupassen. Wichtig sind außerdem klar definierte Verantwortlichkeiten, messbare Ziele und die sinnvolle Verbindung mit bestehenden Prozessen, Standards und Managementsystemen.
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